Web scraping y datos
Monitorización de precios con historial y alertas
Recogemos cambios de precio de forma periódica y los relacionamos con productos comparables para que el dato sea accionable.
El problema
Qué conviene aclarar antes de cambiar nada
Ver un precio aislado no basta: hay que saber cuándo cambió, si corresponde al mismo producto y si incluye variante, promoción o disponibilidad.
Acordamos productos, fuentes, frecuencia, equivalencias y umbrales; después almacenamos evidencia e historial de cada ejecución.
Qué podemos hacer
Trabajo concreto dentro de este servicio
Histórico de cambios.
Equivalencia de productos.
Alertas y exportaciones.
Casos de uso
Situaciones en las que suele encajar
Competidores ecommerce.
Tarifas de proveedores.
Promociones y disponibilidad.
Análisis de evolución.
Cómo funciona
Un proceso por etapas y con decisiones visibles
- 01
Acordamos productos equivalentes
Definimos qué referencias se comparan y cómo tratar variantes, promociones, impuestos y disponibilidad.
- 02
Creamos una línea base
Extraemos una muestra y validamos precios, moneda, fuente y evidencia antes de programar.
- 03
Construimos el histórico
Ejecutamos con la frecuencia acordada y guardamos cambios sin sobrescribir el contexto anterior.
- 04
Configuramos alertas y revisión
Definimos umbrales, destinatarios y controles para distinguir una oferta real de un error de extracción.
Entregables
Qué recibe el cliente
Catálogo de referencias y equivalencias.
Pipeline periódico de captura de precios.
Histórico con fuente y fecha de observación.
Alertas, exportación o dashboard según alcance.
Preguntas frecuentes
Antes de valorar el proyecto
¿Cómo comparan productos con nombres distintos?
Usamos identificadores cuando existen y reglas de equivalencia revisadas cuando no. Las coincidencias dudosas se separan.
¿Pueden distinguir promociones de precios normales?
Sí, si la fuente muestra esa información. El esquema puede conservar precio anterior, promoción y condiciones visibles.
¿Cada cuánto se pueden actualizar los precios?
Depende del número de productos, estabilidad de las fuentes y límites técnicos o contractuales.
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El problema puede cruzar varias capas
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